公司2018年度工作会议暨安全工作会议在津召开
3月18日,天津院、装备集团2018年度工作会议暨安全工作会议在天津召开。
此次大会的任务是贯彻落实集团、中材国际、天津板块工作会议精神,重点提出2018年公司经营目标、管理思路和保障措施,实现公司“十三五”发展战略的落地实施,力争在中材国际、天津板块的转型升级和可持续发展中发挥更大的价值、贡献更大的力量。会议由公司副总经理孙金亮主持。
公司董事长、总经理何小龙在题为《“十三五”战略落地暨转型升级业务推进》的报告中,通过对中材国际“十三五”战略规划和天津板块2020年战略规划指标分解的详细阐述,明确了公司未来三年的发展目标要求。随后从三方面分析了公司所具备的条件和优势。一是公司具备敢于面对挑战、敢为人先的勇气和精神;二是天津板块拥有创新协同优势;三是公司在BIM技术的应用推广、与HAZEMAG的协同、新产业等方面所做的前期准备和进展。何小龙指出,我们有条件且有能力承接“十三五”战略目标,更应坚定信心去努力完成这一战略目标。
报告中,何小龙提出了推动公司战略落地的管理理念,要求全体干部和员工首先要在思维方式和行为方式上进行转变和创新,从“我现在有什么?我现在会干什么?我手头有什么资源就做什么事”转变为“市场现在需要什么?未来可能需要什么?如何去学着干?如何寻找和整合外部资源来满足需要?”;其次,在行动方式上从“被动的等待”转变为“主动的出击,主动去贴近市场、了解和分析客户需求,主动去学习和提高”;要围绕创新驱动去谋发展,去适应市场变化。
针对公司2018年战略落地的重点举措及抓手,何小龙指出,一是在中材国际和天津板块的统一领导下,积极推动天津板块4个中心——市场营销中心、技术中心、采购物流中心、工程中心的建设;要以利用BIM技术及数字化、信息化手段提升EPC全生命周期的管理水平;利用天津板块技术委员会平台和内外部专家资源,为传统水泥主业和外行业EPC提供技术支持;提升全球采购和全球配置资源的能力和水平为三大抓手,提升天津板块和公司的核心竞争力。二是以“科技创新”为依托,促进新产业的稳步发展。最后,他引用《艰苦奋斗再创业》文章中的精神和习总书记的“三个决不能”勉励大家,表示相信通过全公司上下的共同努力,一定能实现中材国际、天津板块为公司制定的“十三五”战略目标。
公司党委书记何卫红在题为《党组织“保落实”工作思路与举措》的工作报告中,围绕着各级党组织在公司战略目标实现的过程中如何更好地发挥作用创造价值提出了思路与举措。首先她指出党建工作与生产经营工作是“一体两面”的关系,二者方向一致、目标一致、检验标准一致,只是发挥作用的途径和方法不同;阐释了党建工作是通过“人”作用于中心工作发挥作用的,党组织独特的政治优势就是要通过调动人的积极性、主动性和创造性来转化成企业的发展优势和核心竞争力,因此要做好党建工作就要持续研究人的成长规律与特点、研究人心所向、研究人所在的文化环境、研究企业的发展规律等软课题;提出了党建工作只有深度融入生产经营工作才能创造价值,党建工作要总在生产一线上抓,要结合生产经营工作中的实际问题尤其是重大问题、难点问题,用党建工作特有的思想引领、机制激励、组织保障、教育培养等工作方法来解决解人的思想认识、精神状态、团结协作、活力动力不足、人力资源配置与能力素质不足等问题,要引用目标管理、项目管理、绩效管理、PDCA等现代企业管理方法做精、做细、做实党建工作。
何卫红围绕着党组织在生产经营工作中把方向、管大局、保落实的功能定位,从把政治方向、把发展方向,管思想、管组织、管“大事”、管监督,强班子、管干部、聚人才、带队伍、建机制、加强自身建设等方面,详细部署了2018年党建工作融入中心工作的举措。
最后,何卫红代表公司党委对干部提出了要求与期盼,希望全体干部按照中央、集团和天津板块工作会上领导的要求,牢固树立“四个意识”,增强“八种本领”,牢记“二十字标准”,争做“五有干部”。最后,她强调,天津院是我们的家,全体干部员工之间要在基于相互信任,努力不辜负信任的基础上,秉持协同、开放、包容、共享的理念,维护好我们的家,战略目标已经确定,要求全体干部有信心,有定力,有勇气,有决心,有担当,坚决完成2018年目标!争取取得超目标业绩!
孙金亮在《安全工作报告》中,简要分析了公司安全生产总体形势,总结了2017年安全工作的具体情况及创新举措,指出了目前安全管理工作存在的不足。他重点提出了公司安全工作目标和九个方面的举措,2018年,公司要以确保实现“杜绝重伤及以上生产安全事故,进一步控制轻伤事故和突发事件的发生,职业病发病率为0,安全生产责任书签订率100%,安全培训覆盖100%,特种作业人员持证上岗率100%,隐患整改率100%”为安全工作总体目标,重点做好九个方面工作:一是全面落实安全生产责任,加强安全制度和体系建设;二是扎实推进安全生产发展三年规划编制专项工作进程;三是深化组织体系建设;四是强化安全管理信息化建设工作;五是完善应急机制,做好突发事件的预警预防和处置;六是强化安全教育培训工作,提升公司安全管理水平;七是认真开展安全生产专项活动;八是继续开展安全生产大检查活动,加大隐患排查治理力度;九是完善工作机制,进一步加强规范化和标准化建设。
围绕着传统业务做优做强,公司副总理经理彭明德、孙建、工程总监赵茁跃分别做了《装备制造业务2018年工作思路与举措》、《专业化装备业务2018年工作思路与举措》、《工程业务2018年工作思路与举措》报告。
针对公司目前生产运营中存在的问题以及如何防控风险,会议还听取了运营管理部、审计部/法务部部长做的《经济运行分析及2018年目标分解》、《审计报告及管理改进建议》两个报告。
会议期间,何小龙先后与所属单位签订了2018年绩效责任书和安全责任书。
此次工作会议是公司战略落实的发布会,也是公司2018年工作部署动员会。大会统一了思想、提振了士气、增强了信心、拓展了思路、明确了任务,对更好地完成2018年工作、落实“十三五”战略起到了重要的铺垫、指导和保障的作用。新的一年,公司领导班子必将带领全体干部员工坚定信心、狠抓落实,创新进取,奋力开创公司高质量发展新局面,再创公司转型升级发展的新辉煌,为天津板块、中材国际、中国建材集团的发展,为行业的发展做出新的、更大的贡献。
公司管理团队、专务、授衔技术专家、副总工程师、一级项目经理、总监,行政中层管理干部、技术管理干部,工程管理项目经理,研究总院在津领导,制造公司党政主要领导和财务总监等200余人参加了会议。
(供稿:办公室 巩湘湘)